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中国石化新闻网讯近年来，广东石油纪委积极探索“互联网+信息”监督，充分借助中国石化重点领域网上监督信息系统，加强重点业务线上监督和线下问题整改工作，规范生产经营管理，促进企业可持续健康发展。

抓好考核培训，夯实监督力量。成立网上监督工作组，在省市两级纪委配备23名专职网上监督员。通过线上交流互动和线下开展业务培训等方式，并下发《网上监督问题汇编》，总结了5个业务领域15个问题类型，不断带动提升监督员发现问题能力。每季度编写工作简报，总结工作开展情况，对工作表现突出的单位给予通报表扬，同时将工作情况与年度党风廉政建设考评挂钩，激发监督员的工作积极性。

抓严网上监督，紧盯重点领域。以工程建设、物资采购、油品直分销等领域为监督重点，监督员使用系统大数据分析功能筛选出高危信息，通过深入严谨分析锁定问题线索，提报疑似问题。如利用价格对比功能比较，查找发现不同单位同种易捷商品采购价格偏高的问题；利用查询平台进行横向比较，查找发现资产出租价格偏低的问题。近年来共浏览数据信息600万余条，采纳调查疑似问题152个，充分发挥信息系统作用。

抓牢问题整改，促进管理提升。对疑似问题紧抓不放，通过下发函询通知书，责成有关单位部门进行自查。根据调查结果，梳理归纳各业务线条存在的共性问题和薄弱环节，提出整改意见，并督促责任单位认真落实整改，对相关制度进行修订完善，堵塞管理漏洞，进一步促进经营管理水平提升。如针对资产租赁价格较低的问题，要求个别分公司开展资产租赁专项整治，通过检查发现招租过程不规范等问题，促进其建章立制。通过强化网上监督，促使业务部门筑牢职能监督“第一道防线”，达到“发现一个问题，解决一类问题，规范一个领域”的效果。（罗唐升）